독서노트(737) 기술리더십과 경영감각이 필요하다
1. 경력 닻(Career Anchor) 기반의 경력 설계
리사 수는 CEO는 IBM, 프리스케일, AMD를 거치며 다양한 영역을 경험했지만 그 여정은 일관되게 반도체 산업에서의 기술 리더십을 공고히 하는 방향으로 이어졌다. 이러한 경력 경로는 어쩌다 우연히 결정된 것이 아니다. 조직심리학의 대가이자 MIT 슬론 경영 대학원 석좌 교수인 에드가 샤인(Edgar Schein)이 제안한 ‘경력 닻’에 주목해야 한다. 즉 개인의 경력에서 장기적으로 나타나는 정체성과 경력 선택의 일관된 기준에 기반해 리더의 성장 경로도 전략적으로 설계돼야 한다.
반면 한국 기업에서는 여전히 조직 운영상의 필요나 연말 인사 일정에 따라 보직 이동이 무계획적으로 이뤄지는 경우가 많아 사업과 기술에 대한 깊이 있는 이해가 단절되거나 경영자로서 필요한 역량이 일관되게 축적되지 못하는 문제가 발생한다. 이제는 미래 경영자의 경력 닻과 조직의 핵심 기술·사업 역량을 정렬해 전문성과 경영 감각을 동시에 함양할 수 있는 체계적 경력 설계를 조직 차원에서 구축해야 한다.
2. 사업가형 리더 육성을 위한 성장 트랙 설계
리사 수는 IBM의 체계적인 리더 육성 시스템 속에서 리더십의 기초를 다졌고 AMD에서는 이를 실전 경험을 통해 입증했다. 이는 경영 감각이 선천적 재능이 아니라 장기적인 경험과 훈련을 통해 만들어질 수 있음을 보여주는 대표적 사례다.
한국 기업들도 수년간 리더십 교육에 많은 자원을 투입해왔지만 여전히 인간관계 중심 스킬이나 경청, 팀워크 같은 소프트 역량에 치중되는 경향이 있다. 이제는 급변하는 환경 속에서 전략적 사고, 재무 분석, 기술 예측, 리스크 관리 등의 통합형 경영 역량을 다룰 수 있는 실전형 교육 프로그램이 필요하다. 전략 시뮬레이션, 시나리오 기반 의사결정 훈련, 크로스펑셔널 과제 수행 등의 경험 기반 교육을 통해 경영 감각과 기술 전문성을 동시에 갖춘 사업가형 리더를 양성해야 한다.
출처 : <DBR419>, 동아일보 미래전략연구소 - 밀리의 서재
